Work コンサルティング事例

会社設立17年目・卸売業・社員数35名の企業様です。業績を順調に伸ばし、社員の数もどんどん増えています。人数が増えるのは喜ばしいことですが、組織としてまとまりに欠けていくことを経営者の方は不安に感じておりました。とある部門の対立が顕著になったことがきっかけで、当社にご依頼いただきました。

今後さらに規模が大きくなることも考えると、会社としての方向性を具体的に提示する必要があります。現状調査や分析をしたうえで、人事制度の構築と社員面談を行いました。

人事制度は評価項目を明確に設定。「会社のあり方」「今後の事業」「社員に求める姿」を全員が考える契機となるように、構築を支援いたしました。社員面談は月に1人1回行い、12ヶ月間コンサルタントも同席しております。結果、社員の関係性が構築されただけでなく、部門間を超えた一体感の醸成に成功しました。

会社設立40年目・製造業・社員数40名の企業様になります。赤字こそないものの、業績が横ばいの状態が長らく続いておりました。よくいえば堅実ですが、伸び悩みと取ることもできます。「この先のことを考えると少し不安…」と考えた経営者の方からご相談いただきました。

当社がご提案したのは、企業の「いま」を知ることができる体制作りです。新たな取り組みを行うにしても、実績・収益性が把握できていないと、何が良かったのか悪かったのかもわかりません。

さらに、商品の利益や貢献度を月次で把握できる体制の構築を支援しました。結果、新たな販売活動や新商品の開発もスムーズになり、会社の活性化へとつながっています。